Incontro Bilaterale FORCOPRECA-NET
Firenze 4 luglio 2003
Le Projet TASTI Law Finance
Gianna CAMPAIOLI (giannacampaioli@virgilio.it)
TASTI est un projet de formation continue organisée en collaboration entre le PIN (siège de Prato de lUniversité de Florence), CNA et Confartigianato et financé par le Fond Social Européen à travers la Provincia di Prato.
Le projet TASTI (Telematic Agency For Scientific & Technological Development) est fondé sur un modèle dapprentissage de simulation dentreprise capable de re-lancer la Net-Economie et se propose la formation de Nouvelles Figures Professionnelles capables dintervénir dans la gestion de lEconomie "des réseaux dentreprises".
Le but de ce projet est donc celui de developper un ensemble de compétences au niveau de team management pour la promotion de l "Economie de la Connaissance".
Ce projet, defini autrement Stage Cooperatif, est adressé à 10 personnes maîtrisés (ou bien en train de se maîtriser) en disciplines differentes et prevoît 800 heures de formation distribuées en:
Les compétences acquises permettrons la participation ou bien de fournir la consultation pour des projets nationaux et européens qui ont comme objectif la réorganisation et linnovation technologique des PME et lintensification des relations entre Université et PME.
Les subjects quon est en train dapprofondir sont liés à trois thèmes principaux:
Confartigianato et CNA (Conferderazione Nazionale dellArtigianato e della piccola e media impresa), partner du projet, sont des Associations locales de catégorie qui représentent les entreprises artisanes locales, dont la plupart sont très petites (10.846 entreprises artisanes, dont 6000 representées par Confartigianato, 32.000 embauchés)
Lidentification des partenaires qui composent ce project TASTI est fondamental pour comprendre la nature des acteurs qui intéragissent entre eux et le contexte dans lequel on va operer, pour bien focaliser la typologie dintervention et lapproche quil faut suivre pour reussir sur un territoire qui a des caratteristiques très particulières comme celui de Prato. Ce discrict industriel est caracterisé par la presence de microentreprises (très souvant entreprises individuelles). La plupart des entreprises travaillent dans le secteur textile où on assiste a " un systeme de cooperation " entre elles, où elles partagent le processus de lavoration.
Et alors le style formatif de TASTI doit forcement être basé sur des stratégies operatives de NET-Learning on the job dans lesquelles on apprend à travers le travail sur les projets; et en même temps, basé sur des accords/reseaux entre les entreprises et lUniversité. Pro-activité est le mot clé de cette initiative au contraire des cours universitaires traditionnels trop souvant caracterisés par la transmission de connaîssance (professeur>étudiant).
Le Team TASTI, composé de stagiers qui ont rôles et compétences différentes (notre background est très diversifié), se propose de apporter une nouvelle importance aux ressources humaines et à la valorisation de biens non materiels. Lunion de ces competences bien definiées et identifiées donne comme resultat un team caracterisé par une valeur adjointe (Knowledge Management) par rapport à la société industrielle.
La constitution de ce team est addressée à favoriser linnovation de la gestion et lorganisation des micro-entréprises et en tout cas des PMEs, pour améliorer la condivision productive et cognitive pour le développement Européen de lEconomie de la Connaissance.
On a déjà eu lopportunité de constater que notre réalité locale est composée par de très petites entreprises qui, de plus, ont encore une mentalité très industrielle basée essentielment sur loffre au lieu de se concentrer sur la demande et sur linvestissement en Capital Intellectuel.
Pour ces raisons on assiste à une augmentation du precariat qui reduce les opportunités de travail pour les jeunes maitrisés.
A ce propos une efficace collaboration entre Recherche et PME est devenue indispensable dans ce contexte de micro-entreprises qui autrement nauront pas la possibilité de survivre à la concurrence globale. Cest pourquoi une alliance strategique entre de differents acteurs devient la base pour un partenariat durable graçe à la mise à jour continue et reciproque des processus entre Université e PME et vice versa.